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聯系我們鋼鐵是怎樣煉成的之：設備人成長過程綜述
我們曾經聊了，設備人成長過程中，管理型和技術型的成長過程和中間的變化，想來大家也應該明白很多人都是一步一步走過來的，無論出現什么樣的情況，都只是一張張縮影，更多的人從事了設備工作，在設備工作不順利的時候，會出現很多感慨，或許僅僅只是感慨而已，生活還是必須要繼續，工作還是要繼續，設備人忍辱負重，成為了企業*的一支管理隊伍，當不受到待見的時候仍然在工作崗位繼續工作。
從事了好多好多年的設備工作，忘記何曾幾時在逢年過節的時候與家人有過團聚，忘記了何曾幾時拋開了所有的負擔，獨自遠行，走一場遠離喧囂與世隔絕的旅游，這一點設備人就沒有了這樣的時機，或許要等到哪一年真正退休的時候，那是一個遙遠的時間。
設備人成長過程只是讓大家能夠更多的明白，很多時候不要錯過，設備人隊伍并不龐大，真正的交流很少，通過平臺來與大家交流，也算是一種手段吧。
回到主題，設備人成長過程也就是三個主要階段：
一、初級階段——共性一致的以設備技術為主體
這個階段，沒有區分技術型和管理型，這是一個比較漫長的階段，在工作中不斷努力拓展，加深設備技術研究，終究會迎來設備人*次的蛻變。這里有一個比較重要的標志，就是那個階段的人是比較迷茫的，當然是要真的感到迷茫，而不是那些吐槽。
二、中級階段——完整的體系
這個階段的一般管理型是企業設備部長、。而技術型是企業的設備工程師、技師等職位。通過蛻變，設備人進入了的職業經歷，在這里比前面的初級階段要忙碌的多，當然成績也是非常顯然的，因為在這個階段的學習和工作已經是具有較為重要的作用，很多帶動了整個企業集團的運作和銷售。當然這個時候負擔也是zui重的。由于學習和從事工作的內容不一樣了，有了一定的高度，所以看待問題的觀點有所不同。
負擔和職責的增加，讓設備人得到了充分的鍛煉，由于看到整個企業設備情況，意味著不是簡單修好設備一個故障為目標那樣簡單了，自己的一舉一動都帶來了企業的效益或者損失，重壓之下讓人有了更大的變化，也就迎來了第二次蛻變。
雖說，不是所有人能夠進入第二次的蛻變，有很多人受到了環境和企業變化限制未必能走到這一步。這一步有一個非常明顯的標記，那就是過得很“無聊”很輕松，要么不能做，只要能做就能非常明確和輕松的做到，而如果需要就要自己努力去尋找第二次的蛻變。
三、階段——戰略級
階段也叫戰略級，一般是企業副總、總助、集團總監、顧問等職位。這里處理著企業或集團設備管理整個過程，有體系的實踐；有企業規劃；這里zui大的工作就是為企業的資產進行戰略級的布局配置，合理調配企業有限的資源，配合銷售或者更領導部門完成各種不同的生產任務。
設備人成長三個階段，其特點是：
1、個人成長脫變，需要自己下決心，需要自己去努力爭取。
2、個人成長蛻變，需要與企業的變化相隨，企業缺乏活力，走下坡路，這個成長蛻變即使完成也不是一個好的開始，或者說是一個艱難的蛻變。
3、個人成長蛻變，受制于企業發展變化途徑，企業發展途徑不同，產生的設備需求不同，也就出現了難以有匹配的設備管理職能需求。
設備人成長過程變化，一定會基于企業的變化，同時還有人的個性、所處的環境、所在的行業等等。很多很多原因都會影響到成長變化，當然也有很多人是身不由己。不過從事任何設備管理職位，必須滿足的一條——是企業所需要的設備人。就像小編告訴朋友們，我們需要什么樣的設備管理，只有一句話，那就是——企業需要的設備管理。
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